轉眼間，2021年已悄然過半。2021年7月3日，河南常綠集團中高層管理人員懷著飽滿的熱情從鄭州總部出發，來到焦作市修武縣云臺山，參加河南常綠集團2021年半年度總結會暨下半年工作計劃會。

會議開始前，河南常綠集團對上半年按時完成重要節點的項目進行了頒獎鼓勵。通過節點獎的激勵，使大家在日常工作中更有激情，在面對困難和挑戰時，全力攻堅克服，更好激發團隊的戰斗能力、凝聚力，有助于項目團隊按時完成各項重要節點。

會議開始后，集團各中心及各城市公司對上半年的工作進行總結，自省問題，剖析原因，拿出合理解決方案，又對下半年的工作進行詳細規劃，在自我反思和自我批評中，不斷提升內部管理，達到有效支撐項目發展的目的。

 會上，河南常綠集團董事長劉濤先生對各集團中心各城市的工作作出重要點評。尤其針對各城市公司新項目供貨節點、交付節點作出重要指示。同時，他還強調，集團各中心及各項目要加強對外學習，加強同行對標，與“牛”人交朋友，向“牛”人學、趕、超。在銷售團隊管理上，劉董要求營銷團隊要增強自信心，提升狼性團隊的執行能力，作為業績輸出端口，必須時刻保持作戰狀態，才能有效支撐公司發展。在節點管控上，劉董指出運營管理中心要制定合理節點，嚴格把控，及時預警，積極組織各類復盤會、總結會，多反思，勤匯總，把矛盾在前段解決，盡量做到工作前置，才能保障及時供貨，滿意交付。在合作伙伴管理上，劉董希望成本管控中心加大招采力度，重點引進優質實力的合作單位及供應商，要求各相關部門注重合作伙伴的日常管理，及時解決合作過程中的突出矛盾，才能為后期施工提供好基礎支撐。除此之外，劉董還重點強調，任何工作都要符合規范，符合要求，尤其是在重大問題的決策上千萬不可有僥幸心理。在市場競爭激烈的大環境下，集團各中心要發揮自身作用，各司其職，不斷加強溝通協作，加大人才梯隊建設、提高團隊凝聚力，才能達到公司健康發展的目的。

最后，河南常綠集團總裁郭東輝先生重點邀請營銷管理團隊暢所欲言，尤為重視營銷管理人員提出的團隊建設問題、產品實用性問題、客戶滿意度等問題，通過產品輸出端口，反饋出管理上需要改進的地方，并要求凡涉及需要改進的部門要第一時間拿出解決方案。

7月4日上午，河南常綠集團中高管在劉濤董事?的帶領下前往焦作云臺山進行參觀游覽，烈日炎炎擋不住常綠人的熱情，紅石峽外曠內幽，奇景深藏，集秀、幽、雄、險于一身，也寓意常綠人努力深耕，開拓進取，披荊斬棘的發展信心。

   2021年已經過半，時間不會辜負不停奔跑的常綠人，在發展的過程中，只要不斷調整，及時糾錯，全力沖刺，才能勇攀高峰。恰逢建黨百年之際，我們常綠人將不忘初心，牢記使命，為祖國繁榮貢獻力量!